长庆油田采油三厂“争春”掀起油气上产新热潮

新春已过，万象更新。采油三厂紧紧围绕学习贯彻落实油田公司、厂两级工作会议精神这一工作主线，全员正以崭新的姿态、昂扬的斗志全身心投入到生产工作中，在千里油区掀起油气上产新热潮。

春节期间，采油三厂要求全员在思想上和行动上丝毫不放松，视频晨会、产量监控、管线巡查、特殊作业等工作安排井然有序，有督促、有落实、有回音，确保生产、安全平稳运行。春节突遇大雪，采油三厂第一时间集结抢险小分队奔赴作业区主干道路、上修、拉油井场等各个路口清除积雪。在基层作业区拉油点，抢险小分队用铁锹、雪板，历经3个小时一铲一铲保障罐车顺利将油拉出，为安全平稳生产争取了主动权。

踏上2024新的征程，各项工作全面启动，采油三厂“开好篇”“定准位”“谋新局”，坚定不移的抓好基础工作，服务油气生产、安全环保、降本增效。

突出核心职能发挥。集运行、技术、安全、外协于一体，充分发挥以生产运行为核心的生产指挥、枢纽职能，做好归口问题收集、指令下达，每日晨会的“调度日志”持续进行，连续以来在早晚会上协调解决问题百余项，抽空对大监控岗位员工进行“岗位能力提升小课堂”，确保生产指令及时、准确、有效落实，问题收集、答复、协调快速高效。与此同时做好倒春寒和受雨雪天气影响的重点道路维护工作，打通上产主干道；全面启动春季设备检维修和电力春检工作，提早制定重点工作运行规划。

突出目标计划牵引。生产技术口计划定计划、排节点，盯紧月度年度计划，同时配产从实靠紧、核准能力、分析增减、确定水平、诚信配产；基层紧盯班产、日产、旬度，提时率、降影响、找问题、定措施。发挥机关服务、保障职能，培育提升各中心站安全、生产、技术自主管理和独立作战能力。

突出产量管控重点。落实“控输差、降影响、提能力、强管理”，提升生产运行组织管理水平，强化油井基础资料录取、核准产能基数；加强拉油过程监管、储罐运行监控、油区综合治理，老井抓好“六小措施”、强化井筒管理，突出产能发挥；加强注采调整、降递减，突出“稳”；措施精挖细找、早干多拿，突出“增”，力争上半年完成措施任务；新井多打快打浅层井、高产井，早投多拿，突出“上”。在“六小措施”、长关井捞油以及抢扶躺井等工作上做足文章，营造出“滴油必争”的良好氛围。

突出安全氛围齐抓严管。全体干部员工紧绷安全生产弦，以“四条红线”和“三禁一反”为指导，严格遵守各项规章制度，做好生产衔接工作，严格落实岗位安全生产责任制。领导深入到承包井站全面开展HSE活动，以岗位风险辨识、班组应急演练、安全经验分享为载体，全面提升全员安全生产意识。

供稿：胡晴